尊敬的楊董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

    大家上午好！我是來自豐樂香料質(zhì)管部的張玉蓮。

    今天，能夠作為先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表豐樂香料所有受表彰的同志，向一直以來指導(dǎo)、幫助與關(guān)懷我們的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們表達(dá)最深的謝意！

    一直以來，豐樂香料產(chǎn)品少，但是產(chǎn)品身份卻很復(fù)雜，涉及到食品、藥品及化妝品不同的領(lǐng)域。在體系管理上千頭萬緒，在檢驗(yàn)品種上也是五花八門。做好檢驗(yàn)管理，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作一直是我的重點(diǎn)工作。然而2019年一開年，我就遇到了挑戰(zhàn)，質(zhì)管部1名QC離職，QC從原來的4人減少為3人，可是檢驗(yàn)工作還是那么多，怎么辦？千金重?fù)?dān)大家挑，一方面，我重新調(diào)整QC任務(wù)分工，給每個(gè)人分擔(dān)了更多的檢驗(yàn)工作任務(wù)，一方面與檢驗(yàn)人員溝通交流，獲取她們的理解與支持?？墒潜M管這樣，很多時(shí)候，檢驗(yàn)工作還是忙不開，這個(gè)時(shí)候我就跟大家一起去承擔(dān)具體的檢驗(yàn)工作，再加班加點(diǎn)的完成自己的日常工作，并組織檢驗(yàn)員開展工作改善來降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，直到6月份新招聘的QC入職。為了讓新員工能盡快勝任工作，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)內(nèi)容分階段培訓(xùn)，日常也注意觀察新入職人員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，與之交談，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容查缺補(bǔ)漏，部門其他QC也毫無保留的給予新員工熱情的幫助和指導(dǎo)，使其在9月底通過考核，參與輪崗。就這樣大家齊心協(xié)力堅(jiān)持了大半年，在大家的共同努力下，在人員缺少的情況下，保障了各項(xiàng)檢驗(yàn)工作的正常開展。

    除了日常的檢驗(yàn)工作、體系運(yùn)行管理工作和實(shí)驗(yàn)室安全管理外，最令我頭疼的是驗(yàn)證工作。2019年質(zhì)檢中心按照驗(yàn)證計(jì)劃有7項(xiàng)驗(yàn)證工作要開展。在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和把關(guān)下，我從對(duì)驗(yàn)證工作知之甚少到硬著頭皮去學(xué)，積極查閱資料、用心揣摩，最終按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成了驗(yàn)證工作。整個(gè)過程做到了編制方案有理有據(jù)、推進(jìn)實(shí)施有條不紊、分析總結(jié)細(xì)致全面，這對(duì)我個(gè)人來說又是一次學(xué)習(xí)和成長。

    其實(shí)，身邊很多同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)我看到他們想盡辦法去獲取薄荷酮產(chǎn)品生產(chǎn)許可時(shí)；當(dāng)我看到他們用短短三個(gè)月的時(shí)間來通過食品安全體系國際認(rèn)證時(shí)；當(dāng)我看到他們從不懂現(xiàn)場(chǎng)管理的“職場(chǎng)小白”成長為管理骨干時(shí)；當(dāng)我看到他們帶病仍然默默堅(jiān)持工作而不聲張時(shí)；當(dāng)我看到他們?yōu)橥瓿晒ぷ饕宦沸∨?/span>時(shí).......點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成一句話激勵(lì)著我：“那就是迎難而上創(chuàng)佳績(jī)！”一個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧才是強(qiáng)大的。我們每個(gè)人的工作都離不開同事的協(xié)作，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)動(dòng)蕩市場(chǎng)行情的分析和準(zhǔn)確預(yù)判，離不開公司給予的平臺(tái)。各位同事，我們送走了滿載收獲的2019年，又迎來了充滿希望的2020年。我們堅(jiān)信新的一年里，在總部領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，全體豐樂人有信心、有能力開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，交出更加滿意的答卷。