為總結(jié)2023前三季度工作情況，分析存在問(wèn)題與不足，研究謀劃下一階段思路措施，10月18日，豐樂(lè)香料召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、季度之星參加會(huì)議。

       會(huì)議首先對(duì)公司三季度“季度之星”進(jìn)行表彰。各部門依次匯報(bào)了公司前三季度目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，展示成績(jī)與亮點(diǎn)，分析存在的問(wèn)題與不足，明晰了下一步工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題、舉措辦法及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)言。2023年前三季度，豐樂(lè)香料緊緊圍繞年度目標(biāo)，著力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀劃，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，取得了較好業(yè)績(jī)。新廠建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)，17棟單體建筑已完成封頂；468臺(tái)設(shè)備已到場(chǎng)，并已安裝完成設(shè)備400余臺(tái)；各項(xiàng)招標(biāo)工作順利推進(jìn)，整體進(jìn)度符合預(yù)期。

       豐樂(lè)種業(yè)副總經(jīng)理、豐樂(lè)香料執(zhí)行董事賈紅瀅針對(duì)各部門工作情況分別作了點(diǎn)評(píng)，分析了現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展及精細(xì)管理作重點(diǎn)闡述。她強(qiáng)調(diào)，面對(duì)需求不旺的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，公司薄荷產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)中有升的成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)的73天任務(wù)依舊艱巨，要切實(shí)找到切入點(diǎn)著力點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，做到知重負(fù)重，攻堅(jiān)克難。下階段重點(diǎn)工作：一是厘清工作思路。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貿(mào)易部門進(jìn)一步分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化措施辦法，充分挖掘營(yíng)銷空間。把準(zhǔn)采購(gòu)策略，低位放大結(jié)存。嚴(yán)格控制物流成本，經(jīng)充分調(diào)研后重新招標(biāo)選定運(yùn)輸單位，提升成本管控意識(shí)。組織召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專題會(huì)議，探索形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的工作思路。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化謀實(shí)人力資源工作，落實(shí)精細(xì)化管理，倡導(dǎo)“小改小革”工作創(chuàng)新開展。實(shí)化培訓(xùn)措施，強(qiáng)化規(guī)范操作，提升職工素養(yǎng)，梳理確定新廠相關(guān)崗位編制，選定配備牽頭人帶頭人，努力打造一支年輕化、技能型制造團(tuán)隊(duì)。三是做好謀篇布局。當(dāng)好行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者排頭兵，著力提高新廠研發(fā)投入，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，積極參與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)制定工作，充分了解“專精特新”“高企”申報(bào)政策要求，加強(qiáng)認(rèn)知與渠道收集，加快新廠體系管理建設(shè)推進(jìn)工作，以行之有效的舉措支撐企業(yè)健康發(fā)展。